就眼下的形势，酒店是否能离开酒店管理公司独立生存?
单体酒店的案例最能说明问题。经过4年的独立摸索，湖南江永女书酒店创始人陶继新依然感到“管理混乱”，并认为“还是觉得交给好的管理公司最合适”。他已经计划要加盟华天酒店。
“华天在降低加盟的门槛。”陶继新认为，“选择中资公司管理，一般看在当地的影响力。对单体酒店而言，我认为最初还是需要酒管公司这种模式。”
在国内某酒店集团担任区域负责人的吕修全(化名)告诉记者，困难重重的大环境下，很多酒店和酒管公司频频上演“爱恨别离”，“但总是在几家间游走”。
“创新的模式有，都还在摸索中;加上如今OTA费用成本越来越大，单打独斗不现实。大家基本还脱离不了这个模式。”吕修全说道。
这对酒店来说无疑是一副灰暗的画卷：选择酒管，难以盈利;自己运营，更难盈利。最后只能两害相权取其轻。
“很多酒管公司总部现在只有20~30人，管着全国30多家店，涉及度假、景区、酒店等各方面。好几个品牌在手、但总体来说不怎么赚钱。大家并没有专业地垂直到一个细分市场。虽然重视营销，可没有系统作战能力。”
提及观察到的现象，胡升阳认为改变一定正在某处酝酿。“我认为，一两年内就会出现取代酒店管理公司的新模式。”
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这家酒店的住宿环境和服务水平比不上连锁经济型酒店。房间里和走廊里弥漫着霉味、酒店点着很浓重的香来遮盖，但香总有烧完的时候、霉味怎么能盖得住呢？酒店的纱窗在不经意的推动时竟然掉了下来，幸好没有砸着人、也没砸坏物件，否则算谁的。说起服务，种种做法让人不理解:1、我们下午近三点到的酒店，我们提前一天已经通过艺龙预约了两间房，但是办好手续给的两间房一间没有打扫、一间正在打扫，酒店怎么能把脏房就给到了客人手里，让客人等服务生打扫房间？2、通过服务生的闲谈知道隔壁就有一间同价位的已经打扫好的房间，但预约的客人还没有到，但交涉却不肯把这件房给我们，硬是要我们等半个多小时去打扫房间，由此难免多出疑问：是不是酒店把最差的房间（电梯正对的房间）指定给到艺龙的顾客？艺龙如何能保障到客人的利益？3、酒店的枕巾污迹斑斑，甚至还有皱皱巴巴的（洗过的枕巾至少还有折痕，找服务生调换、竟然在服务生拿来的洗过的枕巾中找不出完全干净的枕巾（稍后我会上图）。
黄金豆：好评
本以为检察院的培训中心的酒店 住宿会不错 入住后大失所望： 1,我住的标准间 靠近卫生间的那铺床躺下后竟然闻到尿骚味（2个标准间都这样）；沉底无语厕所渗漏处理差还是什么 就不知道了 2，早餐 2岁的孩子居然要收费 CTMD林子大了啥事都有 ； NND 不说了 一句话差的不是一般的
LIANGDU：好评
总体不错，值得入住。不过附近步行散步没有可去的地方，因为不是商业区。 里面装修虽然是以前的机关招待所风格，但还是很不错的。